Качество и управляемость
Одним из ключевых достижений года стало развитие системы менеджмента качества. Мы выстроили основу для единого внутреннего контура управления процессами, рисками и документами. Система начала использоваться не формально, а как рабочий инструмент — для повышения прозрачности, дисциплины и качества исполнения как внутренних, так и клиентских проектов.
Экспертность и статусы
Полученные сертификаты и профессиональные статусы подтвердили зрелость компании и позволили укрепить позиции на рынке. Команда усилила методологию ведения крупных и сложных внедрений, повысив уровень проектного управления и клиентского сервиса.
Стратегия и фокус
Впервые за многие годы была проведена полноценная стратегическая сессия с внешним модератором. В результате были сформулированы миссия, ценности и видение компании, а также запущены внутренние проекты по ключевым направлениям: HR, регламенты, обучение, автоматизация, управление ресурсами и проектная деятельность.
Автоматизация и искусственный интеллект
2025 год стал годом практического внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы. ИИ начал использоваться для подготовки документов, аналитики, разработки, интеграций и управления знаниями, став реальным инструментом повышения производительности.
Проекты и клиенты
За год компания реализовала и закрыла более ста проектов различного масштаба — от комплексных внедрений до сопровождения и развития существующих решений. Параллельно был сформирован задел по новым крупным инициативам, которые переходят в активную фазу в следующем году.
Итог
2025 год стал для компании годом взросления. Мы стали более системными, более технологичными и более осознанными в управлении людьми, проектами и знаниями. В следующий год мы входим в непростых условиях, но с сильной командой, понятной стратегией и уверенностью в том, что любые сложности — это точка роста.
Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.
