Кибернетика для холдингов

«Кибернетика для холдингов» — это комплексное решение, разработанное для автоматизации управленческого, бюджетного и финансового учёта в холдинговых структурах, состоящих из нескольких юридических лиц, филиалов, представительств и направлений бизнеса. Продукт ориентирован на обеспечение прозрачности, управляемости и консолидации данных внутри группы компаний, а также на поддержку процессов стратегического управления. Также решение подходит для группы компаний, в котором централизованно происходит управление заявками, согласование заявками на оплату и формирование платежных календарей.

Решение закрывает ключевые потребности холдинговых структур в едином информационном пространстве: централизованное бюджетирование, межфирменные расчёты, консолидация управленческой и МСФО-отчетности, казначейство, контроль показателей эффективности и автоматизация взаимодействия с дочерними организациями, системы интегрированного планирования.

Преимущества системы «1С:ERP. Управление холдингом»

Для группы компаний (холдинга): единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах. Общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях. Консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений. Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками.

Существенный экономический эффект за счет использования реализованных в системе инструментов централизованного управления мастер-данными, закупками, активами, корпоративного бюджетирования и «фабрики платежей».

Руководству холдингов и предприятий: прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения. Цифровая трансформация бизнеса с гибкой кастомизацией решения под свои бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.

Финансовому директору: эффективное управление денежными потоками, снижение процентных расходов, сокращение времени на подготовку отчетности, оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов, повышение контроля над затратами благодаря лимитированию, снижение налоговых, кредитных, процентных, валютных рисков, повышение точности прогнозов и планов.

ИТ-директору: сокращение затрат на поддержку разнородных систем за счет единого решения на 3-х уровнях управления, которое легко интегрируется с решениями фирмы «1С» (в том числе с отраслевыми и специализированными), со сторонним программным обеспечением и различным оборудованием.