BI системы и системы интегрированного планирования

BI системы и системы интегрированного планирования

BI-системы и системы интегрированного планирования — это современные решения для построения сквозной аналитики, стратегического и операционного планирования, консолидации данных и формирования управленческой отчетности в едином цифровом контуре. Эти инструменты позволяют компаниям принимать обоснованные решения, основанные на реальных данных, прогнозах и моделях.

Комплекс BI и планирования обеспечивает прозрачность ключевых бизнес-показателей, автоматизацию подготовки отчетов, цифровую трансформацию процессов стратегического управления и тесную интеграцию с учетными системами (включая 1С, Excel, DWH, CRM, MES и др.).

Инструменты BI и планирования помогают синхронизировать цели компании с оперативными действиями, формируют единую версию правды и повышают зрелость управленческой культуры.

Функциональность и возможности

• Формирование управленческой и финансовой отчетности:
  • разработка кастомных отчетов по направлениям, ЦФО, сегментам, проектам;
  • автоматическое обновление данных из учетных систем;
  • визуализация показателей с помощью графиков, диаграмм и таблиц;
  • настройка интерактивных дашбордов (Power BI, Qlik, Optimacros и др.).
• План-фактный анализ и прогнозирование:
  • сравнение плановых и фактических значений по всем ключевым метрикам;
  • автоматические оповещения и контроль отклонений;
  • сценарное планирование и what-if анализ;
  • сквозное бюджетирование от стратегии до операционного уровня.
• Интеграция с учетными и внешними системами:
  • двусторонний обмен данными с 1С (ERP, УХ, ЗУП, КА, Бухгалтерия и др.);
  • загрузка данных из Excel, DWH, API, облачных хранилищ;
  • подготовка данных в ETL-сценариях и управление мастер-данными.
• Интегрированное финансово-экономическое планирование (IBP):
  • поддержка процессов стратегического, оперативного и тактического планирования;
  • объединение финансового, производственного, закупочного, HR и инвестиционного планирования;
  • расчет P&L, CF и BS моделей на основе заданных правил и бизнес-логики;
  • консолидация данных по юридическим и управленческим единицам.
• Управление KPI и аналитикой эффективности:
  • настройка системы показателей для различных уровней управления;
  • мониторинг исполнения целей и корректирующие действия;
  • формирование сбалансированной системы показателей (BSC).
• Консолидация данных в группе компаний:
  • сбор отчетности от дочерних обществ, трансформация и элиминации;
  • учет различных валют, учетных моделей и видов отчетности;
  • интеграция с решениями по казначейству, управлению холдингом и BI.